Evolución, adaptación y resiliencia organizacional del Maritime Operations Center (MOC) en entornos VUCA

Abstract

El presente artículo analiza la evolución organizacional de la filosofía del Maritime Operations Center (MOC) como modelo operativo contemporáneo, orientado a la conducción de una fuerza naval en entornos VUCA, caracterizados por la incertidumbre, la complejidad y multidominio. Se examina al MOC desde el enfoque de una Organización de Tarea, orientado a la conducción de una fuerza naval y no de una Organización Tipo. Asímismo, recopila resultados de la revisión literaria en función a esta materia como: el modelo Beta de Pflaeging (2020), la ciencia de la complejidad de Helbing (2008), la cultura organizacional militar de Murray y Millett (2019), y el concepto de Conciencia Situacional Distribuida (Stanton et al., 2006). Estos enfoques permiten comprender al MOC como una organización híbrida y autoorganizada que equilibra la disciplina doctrinal con la autonomía funcional, fortaleciendo la resiliencia cognitiva y organizacional frente a los desafíos del siglo XXI.